负责单位行政工作

1、组织策划公司的中长期行政工作规划、审核年度行政管理计划、审核年度人力资源规划。

2、组织行政部按期完成行政工作，对各部门工作进行目标管理与考核，分析检讨行政管理，召开行政人事工作例会；

3、组织总经办编制公司制度流程，对制度流程执行情况进行流程督导管理，对公司各部门的运作管理以及制度、流程的合理性等开展督导调查，提出改善建议，并组织各部门建立和完善公司的制度流程体系。

4、组织信息部门推进公司的信息化管理进程，满足公司生产制造和管理需要的系统程序，并保证公司网络运行与电脑的正常使用。

5、组织人力资源部做好人力资源管理工作，包括架构调整、干部任命与竞职、薪酬管理与绩效考核、招聘与培训、员工人事关系管理等。

6、组织行政部做好行政后勤管理工作，包括公司企业文化宣传、法律事务、商标专利及对外项目管理，包括厂区保安、饭堂、清洁卫生等后勤管理；7、组织安全办做好安全消防管理工作，确保重大安全事故为0。8、策划并组织下属部门开展合理化建议提案、企业文化活动等公司重要活动

职位职权1、公司制度流程的审批权，对行政、人事的批准权，对公司年度行政活动有组织制定和建议权；2、对公司人员招聘与员工的工资定级调级的审批权；3、对下属部门的费用审批权；4、对下属部门的人员工作调配权、绩效考核权和淘汰建议权等