1、与集团运营事务对接，传达和反馈公司运营管理要求信息；
2、召集公司各部门开年/月/周度运营会议，负责基地运营部门年/月/周总结和计划的跟催及汇总；
3、收集各部门绩效考核指标信息，推进和落实绩效管理工作；
4、协助公司重要项目管理，推动项目工作落地，对公司会议决议项目进行定期跟踪，对于发现偏差，及时反馈汇报；
5、定期提报年度、月度工作计划及总结，提报指标达成情况；