一、生产计划管理:生产管理,工单管控,协调与生产相关的业务活动。
主导销售订单评审,对订单交期负责;
1.编制生产计划和生产订单并组织生产;
2.生产计划和生产订单情况跟进;
3.生产协调会、订单评审会、产销会的组织与召开;
4.进行产能负荷分析,调整生产计划;
5.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制订单进度报告。
二、物料管理:对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理。
1.物料需求计划的制定与监督执行;
2.配合技术研发部做好BOM的整理和编制;
3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;
4.生产过程中待料、退料、补料管理;
5.呆废料定期处理;
6.物料进、销、存的核实与控制;
7.针对生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。
三、仓库管理:所有物资,包含原材料、成品、辅助耗材、设备备件、劳保用品的入库、保管、出库管理,保障生产和出货的正常运作。
1.建立、完善仓库管理制度;
2.负责物资的入库、保管、出库管理及账务、单据的管理工作;
3.准确统计库存,每日提供向相关部门提供原材料报表、成品报表,备件报表,做到账物卡相符;
4.做好仓库5S及物料标志等现场管理,且执行检查;
5.做好合理安全库存、库存周期、有效期和呆滞料的处理;
6.不定期对重要材料进行抽盘,实行定期盘点制度。