全面负责造型车间的运营管理和团队建设，确保车间安全、高效和低成本运行。

· 1. 确保员工的安全行为、设备、工具和工装的安全状态

· 2. 确保工艺和质量标准的执行和落地

· 3. 保障生产计划的有效执行，负责问题的反馈、分析和关闭

· 4. 与设备部协同确保车间设备处于最佳使用状态，降低设备故障率

· 5. 车间精益活动的开展及深化

· 6. 车间运营成本的有效控制

· 7. 与指标相关的各类会议和培训的组织或推动

· 8、车间激励机制，包括各类考核的落实和逐步完善

· 9、团队发展和建设，班长管理意识、员工操作技能以及团队凝聚力的持续提升