1.统筹仓库整体日常工作
2.结合公司实际情况制定和完善仓库各项管理制定及作业流程并落实到位
3.规划仓库物料区域、库位等
4.计算仓库合理存储量和常用物料的安全库存
5.预算仓库的年度支出费用并合理控制
5.监督下属人员对制定和流程的执行情况
6.定时或不定时抽查卡账和实物，确保账物卡一致，给采购和物控提供及时准确的数据
7.定期统计呆滞物料并分析原因给出处理意见
8.监督装柜的时效性及正确性
9.优化库容量，使仓库空间利用最大化
10.协调仓库与各部门的工作
11.与财务部主导月底、年度的盘点工作
12.定期进行工作总结和计划，分析原因督促部门人员有序、高效完成既定目标
13.开展仓储知识和工作技能培训
14.制定绩效考核标准，对仓库人员的工作进行评定
15.传导公司的正确方针并完成上级领导交办的其他工作